塑料管道行業(yè)正迎來全球基建浪潮帶來的多元化機(jī)遇。作為深耕四十年主業(yè)的中國管道龍頭，中國聯(lián)塑憑借穩(wěn)健的戰(zhàn)略定力，已將全球化塑造為價值敘事的新錨點：海外業(yè)務(wù)不再是“加分項”，而是驅(qū)動企業(yè)新一輪發(fā)展的核心增長極。

復(fù)盤其全球化推進(jìn)脈絡(luò)，從2012年北美生產(chǎn)基地落地，中國聯(lián)塑開始邁出堅實的國際化步伐。目前，中國聯(lián)塑已搭建起行業(yè)稀缺的“屬地化”體系布局，形成多區(qū)域市場協(xié)同，擺脫單一市場周期波動的束縛，從而持續(xù)釋放自身的成長潛力與產(chǎn)業(yè)價值。

從產(chǎn)品出口到體系化出海，中國聯(lián)塑的全球化方法論

過去很長一段時間，中國制造企業(yè)出海更多表現(xiàn)為貿(mào)易出海，通過價格優(yōu)勢將產(chǎn)品銷往海外市場。但這種模式受制于地緣政治、區(qū)域貿(mào)易壁壘、運(yùn)輸周期以及本地化適配不足，中國企業(yè)始終難以扎根海外市場。

與之不同，中國聯(lián)塑對全球管道供應(yīng)與服務(wù)能力做出了一次深度重構(gòu)，構(gòu)建起“產(chǎn)能+品牌+標(biāo)準(zhǔn)”體系化出海模式。

據(jù)統(tǒng)計，中國聯(lián)塑已在東南亞的印度尼西亞、泰國、馬來西亞、柬埔寨、越南、菲律賓，非洲的坦桑尼亞、安哥拉，以及中亞的烏茲別克斯坦等國家建立了生產(chǎn)基地。多區(qū)域協(xié)同的發(fā)展格局正在形成，能夠平滑單一市場的經(jīng)營波動，讓海外業(yè)務(wù)增長具備更強(qiáng)的穩(wěn)定性。

比就近生產(chǎn)與快速供應(yīng)本身更具護(hù)城河意義的，是中國聯(lián)塑適配本土化標(biāo)準(zhǔn)，為海外客戶提供從產(chǎn)品到施工指導(dǎo)的全鏈條支持。

比如在東南亞，聯(lián)塑洞察當(dāng)?shù)匦枨笃茫?yōu)化品類結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能，生產(chǎn)出更符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮漠a(chǎn)品，同時輸出技術(shù)服務(wù)，從而向不同領(lǐng)域的客戶提供完整的產(chǎn)品解決方案。

在參與海外工程項目上，聯(lián)塑的成績斐然。在柬埔寨，聯(lián)塑深度參與了德崇國際機(jī)場重大建設(shè)項目，為機(jī)場給排水及電力輸送工程項目提供關(guān)鍵支撐，還參與了班迭棉吉水務(wù)項目、菩薩省水務(wù)局管網(wǎng)擴(kuò)建和西港博萊國際大酒店等；在非洲，聯(lián)塑深度參與了當(dāng)?shù)氐摹傲翢敉姟惫こ膛c水利建設(shè)；在南亞，聯(lián)塑的產(chǎn)品應(yīng)用在斯里蘭卡漢班托塔港發(fā)展項目(二期)。

海外工程項目從來不僅僅是買管道的問題，工程標(biāo)準(zhǔn)與資質(zhì)認(rèn)證、現(xiàn)場管道連接施工工藝方案、產(chǎn)品運(yùn)輸時效等，都會直接關(guān)系到聯(lián)塑能否斬獲項目訂單。由此可見，聯(lián)塑已具備深度參與全球各地核心基建項目的綜合實力，其產(chǎn)品、供應(yīng)、技術(shù)、服務(wù)得到了全面認(rèn)可，自身品牌影響力逐步擴(kuò)大。

數(shù)據(jù)顯示，2025年，聯(lián)塑的海外業(yè)務(wù)收入占比為9.6%。近年來該部分收入占比逐步提升，意味著公司的全球化穩(wěn)步推進(jìn)，更重要的是從絕對數(shù)值來看，聯(lián)塑的海外收入增長還處在爬坡初期，這進(jìn)一步增強(qiáng)了市場對聯(lián)塑全球化發(fā)展向好的期待。

全球基建催生管道剛需，“管道權(quán)”鎖定十年市場紅利

全球各區(qū)域因為經(jīng)濟(jì)地位、社會發(fā)展階段不同，其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段也存在顯著的差異，這催生了多元化的市場機(jī)遇和層次清晰的需求結(jié)構(gòu)，塑料管道行業(yè)將因此長期保持高景氣度。

其中，歐美對管道更新的需求將持續(xù)旺盛，為塑料管道市場帶來結(jié)構(gòu)化機(jī)遇。北美城市管網(wǎng)老化較為嚴(yán)重，部分服役時間甚至超過百年，更新?lián)Q代迫切，加上北美基建相關(guān)法案進(jìn)入落地高峰期，管道將產(chǎn)生持續(xù)而穩(wěn)定的增量需求。作為聯(lián)塑重點布局的市場，北美成為其海外收入增長的核心動能。

東南亞城鎮(zhèn)化加速，隨著人口進(jìn)一步向城市集中，更多勞動力向工業(yè)和服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，推動第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，市政建設(shè)、社會事業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有明顯的提升空間，塑料管道直接受益于這些基建擴(kuò)張。

中亞伴隨“一帶一路”建設(shè)，迎來中國企業(yè)參與當(dāng)?shù)貥?biāo)志性重大工程和民生項目，高質(zhì)價比的中國管道品牌將受益。

非洲擁有全球最大的基建缺口，且管道本土產(chǎn)能缺乏。在《2063年遠(yuǎn)景規(guī)劃》促進(jìn)非洲各國全力推進(jìn)基建升級、中非友好政策利好下，塑料管道的需求彈性巨大。

所以，中國聯(lián)塑通過體系化布局提前卡位全球市場，本質(zhì)目標(biāo)在于鎖定這些區(qū)域未來十年基建紅利，通俗理解為搶占區(qū)域的“管道權(quán)”。

管道作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的“毛細(xì)血管”，其訂單不僅具備需求剛性，而且一旦國家基建戰(zhàn)略啟動，持續(xù)時間往往以十年為單位計算。同時，管道行業(yè)“重”的屬性決定了，一旦在當(dāng)?shù)赝瓿扇瞬拧⒓夹g(shù)、供應(yīng)鏈和商業(yè)模式的沉淀，后續(xù)競爭對手較難在同一區(qū)域以同等效率復(fù)制整套體系。先發(fā)優(yōu)勢形成了牢固的競爭壁壘，中國聯(lián)塑將因此抓住更多的市場紅利。

因此展望后市，從短期來看，隨著海外產(chǎn)能利用率逐步爬升，海外業(yè)務(wù)或?qū)⒑芸熘坡?lián)塑的盈利能力提升。

從長期來看，以“產(chǎn)能+品牌+標(biāo)準(zhǔn)”體系化出海，扎牢了海外業(yè)務(wù)成長的根基。乘著中國企業(yè)出海浪潮，聯(lián)塑從規(guī)模擴(kuò)張到價值創(chuàng)造、從產(chǎn)品輸出到生態(tài)共建，為這家擁有四十年實業(yè)積淀的管道龍頭，提供了一條清晰且具備長期成長空間的發(fā)展路徑。未來從“中國管道龍頭”向“全球管道領(lǐng)跑者”邁進(jìn)，中國聯(lián)塑的價值潛力將迎來質(zhì)變。